Saturday, October 13, 2012

The Right Small Business Ideas

Starting and running a successful small business isn’t easy. Sure, the scam artists out there (and there are thousands) want you to believe you can make money without the blink of an eye. That’s pure B.S. It’s hard work. But you’re absolutely up for it.
This is your vision and some honest elbow grease is a small price to pay for reaching your lifelong dream. You know that – and you’re up for it.
Okay – back to the small business ideas and what’s holding you back. Based on our experience and plenty of honest feedback from our visitors, it’s the business idea that serves as the fulcrum to help tilt your entrepreneurial teeter totter in the right direction.
Breaking Through – Achieving Business Success
Have you ever surprised yourself by accomplishing something you didn’t think you could? Maybe the success was the outcome of sheer effort. Or did it almost seem effortless – like you were guided to success by an invisible coach who calmed all of your fears and doubts and allowed you to focus on the one thing that mattered…your success.
What we’re trying to say is that if you’re passionate about your small business ideas, there’s very little that can stand in your way. It’s the passion you have for your business that will help you conquer your fears and finally start the business you always wanted.
This is where we can help. The MySmallBiz.com site lists hundreds of categorized small business ideas to help you brainstorm and research what business you want to start. That’s pretty much all we do here…write about the best small business ideas to help you brainstorm the concept that gets you excited and most importantly – gets you started.

Thursday, November 24, 2011

Cirugía de urgencia en Nokia Siemens,Editoriales Expansión.com

Cirugía de urgencia en Nokia Siemens,Editoriales Expansión.com

Nokia Siemens Networks (NSN), el mayor fabricante mundial de equipos de telecomunicaciones después de la sueca Ericsson, anunció ayer un radical programa de reducción de plantilla que se llevará por delante 17.000 empleos sobre un total de 74.000.

La compañía, que tuvo unos ingresos de 12.700 millones de euros en 2010, está en pérdidas desde su establecimiento en 2007, y el verano pasado fracasó en su intento de incorporar como accionistas a las compañías de capital riesgo KKR y TPG. A finales de septiembre, Nokia y Siemens se vieron forzados a inyectar 1.000 millones de euros para asegurar su continuidad.

Este adelgazamiento de plantilla, que busca reducir los costes anuales en 1.000 millones, irá acompañado de un reposicionamiento para focalizarse fundamentalmente en el negocio de banda ancha móvil y los servicios wireless, así como la venta de activos no estratégicos.

El negocio de equipos de telecomunicaciones es intensivo en capital y tiene márgenes estrechos, y la demanda por parte de las operadoras se ha visto afectada por la crisis. Junto a ello, los competidores chinos Huawei y ZTE están siendo muy agresivos tanto en precios como, sobre todo, en financiación al cliente. Todo ello afecta negativamente a NSN, que de un plumazo se desprende de casi una cuarta parte de su plantilla.

Google compra Motorola

Google compra Motorola

Google compra Motorola

by Walter Alvarez | 14th septiembre 2011

Por la suma de 12,500 millones de dólares el Gigante de las búsquedas compró a Motorola, a mi parecer esta es una nueva movida de Google para lograr una mayor penetración de Android dentro del mercado casi acaparado por este sistema.

Para los de Motorola obviamente esta es una inyección de capital que necesitaban, pese a estar recuperándose de una mala racha, sus accionistas se encuentran muy satisfechos con la transacción comercial que promete mucho valor no solo económico a la empresa, sino, probablemente una reinvención en el modo que se tratan las comunicaciones actualmente. (mi opinion).

El compromiso total de Motorola Mobility con Android creó un lazo natural para nuestras compañías. Juntos crearemos experiencias de usuario asombrosas que potenciarán el ecosistema Android completo para el beneficio de los usuarios, socios y desarrolladores”, indicó Larry Page.

Por su parte, Sanjay Jha, CEO de Motorola Mobility y responsable del resurgimiento de la marca, afirmó que “esta transacción ofrece un valor significante para los accionistas y provee nuevas y convincentes oportunidades para nuestros empleados, clientes y socios de todo el mundo”.

Definitivamente Google no tiene limites, y el nuevo CEO parece no tenerlos tampoco, ha estado llevando las riendas de Google muy bien, a diferencia de otras empresas de la industria que son agresivas al inicio y luego se estancan porque quedan en su “punto de comodidad” los Google guys no parecen estar en esta fase, al contrario se les ve siempre con ganas de innovar y estas adquisiciones son simplemente fichas que van armando su complejo tablero comercial.

MS Project AdmonProyectos

MS Project AdmonProyectos
Generar curva de avance de proyecto de forma sencilla.

Friday, November 18, 2011

Satélite Simón Bolívar

Un satélite que no emerge Año y medio ha transcurrido desde el lanzamiento y puesta en órbita del satélite Venesat-1. Es decir, se ha consumido 10% de su vida útil, calculada en 15 años. Pero el desarrollo de la plataforma, así como de los servicios que se planteaba prestar, han dejado mucho que desear. Comienza a  preocupar que el satélite se mantenga en órbita pero que sea muy poco el beneficio tangible para la sociedad. La meta de instalación de antenas es de 3 mil 200 en 2009, concebidas primordialmente para poder brindar tecnología, educación y acceso a las comunicaciones a las poblaciones más remotas del país.

No hay antenas receptoras, y no ha sido tocada para nada la banda Ka. "Satélite Simón Bolívar subutilizado con menos de 10% de su capacidad, apunta Omar Marcano en el portal pro-oficialista Aporrea.org. ¿Qué pasa con Cantv y Venesat? ¿Tendremos que asumir una nueva decepción, como ha estado ocurriendo en el sector eléctrico?
¿Por qué la deficiencia en el servicio del ancho de banda? ¿Porque tan pocas antenas instaladas? "Bueno, estamos todos y todas advertidos.

"Fuentes técnicas de las empresas mencionadas afirman que durante estos 2 primeros años no se ha planificado su uso intensivo, sin embargo dicen que están trabajando para resolver el desfase. Yo afirmo que esto constituye una falla muy grave ya que la vida útil del satélite es corta (apenas 15 años). No aprovecharlo al máximo desde ya es un desperdicio inexcusable.

La estación principal está ubicada en la Base Aéroespacial Capitán Manuel Ríos (Bamari), El Sombrero, municipio Julian Mellado, estado Guárico (centro del país) y la estación de respaldo en el Fuerte Manikuyá, en Luepa, municipio Gran Sabana, estado Bolívar (en la zona sur - este).
CARACTERÍSTICAS DEL SATÉLITE:

Es geoestacionario, esto quiere decir que donde se coloque en relación al Ecuador se moverá con la tierra, en el sentido de las agujas del reloj.

Esta posición orbital está ubicada a 36 mil kilómetros de la superficie.
Sus dimensiones son de 3.6 metros de altura, 2.6 metros en su lado superior y 2.1 metros en su lado inferior. Estas dimensiones de la caja satelital son complementadas por los brazos o paneles solares de 31 metros, cada uno de 15,50 metros de largo. Posee un peso aproximado de 5 mil 100 kg. (5.100 kg.).

Entre otras especificaciones técnicas destacan el manejo de tres bandas: la banda C (beneficia a Cuba, Dominicana, Haití, Jamaica Centroamérica, sin México, toda Sudamérica, sin los extremos sur de Chile y Argentina), la banda Ku (Haití, Cuba, Dominicana, Bolivia, Paraguay y Uruguay) y la banda Ka, ésta última exclusiva de Venezuela; tiene capacidad de transmisión simultánea de datos como voz, video y datos en cualquiera de sus combinaciones.
BENEFICIOS:

El satélite Simón Bolívar tiene la capacidad para prestar los servicios de comunicación, como: televisión, radio, internet, telefonía, así como, medicina y educación a distancia, tele - educación y tele - medicina, respectivamente. El Programa VENESAT-1 está dirigido a cubrir las necesidades nacionales de información y comunicación de los organismos gubernamentales, centros productivos, organizaciones sociales y comunidades, mediante el desarrollo de una red satelital con fines sociales, apuntando hacia la soberanía e independencia tecnológica.

A un año de su lanzamiento, el Simón Bolívar presta los siguientes servicios:

Las conexiones para transmisiones oficiales
Transmisiones conjuntas de radio y televisión
Programas con participación de comunidades
Conexiones de Infocentros y Cbit
Servicios de Teleeducación y telemedicina.


Referencia
INSIDE TELECOM circula todos los miércoles, sólo por suscripción - Información: vsuarezj@movistar.net.ve

Sunday, November 6, 2011

Action Item Register

Action Item Register es una herramienta muy importante dentro de un proyecto, es una especie de "To Do List" o lista de tareas para realizar que permite mantener en control las cosas que de se deben hacer y facilitar el proceso de seguimiento. Quien debe hacer cuando con quien y bajo que condiciones.

Para establecer un AIR se deben establecer, Los tipos de Ítem los involucrados en el equipo de trabajo y los estados que tendrán nuestros ítem. En el AIR habrá la colección de acciones que se desea administrar y seguir, a las cuales se le continuaran agregando tareas a medida que se desarrolle el proyecto.

Para estas tareas de control podemos apoyarnos en un procesador de palabras en una hoja de calculo o incluso crear una bases de datos sencilla que permita realizar el seguimiento de una forma comoda. A continuación un ejemplo
 
Item
Tipo
Descripción
Día de Apertura
Día Requerido
Responsable
Comentario
Dia de Cierre
Estado










En tipo se clasifican los Ítem, si es necesario se pueden caracterizar también os Ítem por importancia y urgencia.

Saturday, November 5, 2011

Matriz de Asignación de Responsabilidades

La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por las iniciales de los tipos de responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.


R Responsible Responsable Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realización. Lo más habitual es que exista sólo un R, si existe más de uno, entonces el trabajo debería ser subdividido a un nivel más bajo, usando para ello las matrices RASCI. Es quien debe ejecutar las tareas.
A Accountable Aprobador Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir de ese momento, se vuelve responsable por él. Sólo puede existir un A por cada tarea. Es quien debe asegurar que se ejecutan las tareas.
C Consulted Consultado Este rol posee alguna información o capacidad necesaria para terminar el trabajo. Se le informa y se le consulta información (comunicación bidireccional).
I Informed Informado Este rol debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. A diferencia del Consultado, la comunicación es unidireccional.


En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí por lo menos el de encargado y el de responsable. Estas matrices se pueden construir en alto nivel (áreas generales) o en un nivel detallado (tareas de nivel bajo).
Una RAM de alto nivel se puede graficar con el listado de todos los entregables del proyecto definidas en la EDT versus los recursos definidos en el OBS. No todos los recursos tendrán necesariamente una entrada para cada actividad. Una RAM de bajo nivel se puede utilizar para designar roles, responsabilidades y niveles de autoridad para actividades especificas. A continuación un ejemplo de una matriz RACI:

Actividad / Recurso Ricardo Esteban Lucía Marianna
Investigación R I I A
Planificación C A R I
Desarrollo

A R
Verificación de Errores I R
A

 Algunas variaciones de la matriz son las siguientes.
RASCI
La matríz RASCI es una variación de la RACI. La única diferencia es la adición de un nuevo rol:
S el de soporte: Este rol proporciona recursos adicionales para realizar el trabajo.

RACI-VS o VARISC

Al igual que la RASCI es una variación de la RACI. Los roles adicionales son:
V Verify: Este rol se encarga de comprobar si el producto concuerda con los criterios de aceptación establecidos en la descripción del producto.
S Sign Este rol se aprueban las decisiones de V y autorizan la salida del producto. Lo lógico es que el trabajo de un S preceda siempre al de un A.